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降本增效，說(shuō)得簡(jiǎn)單，做起來(lái)就有一定的難度了。那么，我們?cè)撊绾慰茖W(xué)**的進(jìn)行企業(yè)的降本增效呢？天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)分析如下：

1、**溝通

與員工明確溝通您的組織目標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的流程是**倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)管理者不能創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)溝通的環(huán)境時(shí)，員工的生產(chǎn)力就會(huì)受到影響，造成營(yíng)業(yè)額高和資源浪費(fèi)。

2、參與、調(diào)整和授權(quán)您的員工

傾聽(tīng)員工的聲音（VoE）：每天做這項(xiàng)工作的人都是過(guò)程專家，他們知道如何減少或**浪費(fèi)。將您的經(jīng)理和員工調(diào)整為致力于查詢，責(zé)任，合作伙伴關(guān)系和客戶滿意度的公司文化，可顯著影響倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)力。

3、制定強(qiáng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合交叉訓(xùn)練

打破一個(gè)工作，并向新的同事介紹操作。允許他們?cè)诎l(fā)布過(guò)程之前測(cè)試他們的表現(xiàn)。嘗試讓您的員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并做相應(yīng)的復(fù)盤訓(xùn)練。

4、看看變化來(lái)提高生產(chǎn)力

這是精益六西格瑪?shù)暮诵模簻p少變化，使過(guò)程更加穩(wěn)定和可預(yù)測(cè)。找出反映您的流程的重要措施，然后盡可能地減少該流程的可變性。

5、有不定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)審查這些目標(biāo)和目標(biāo)

讓你的員工自由地說(shuō)話。成功的組織認(rèn)真對(duì)待團(tuán)隊(duì)建設(shè)。使您的組織達(dá)到新的水平，提高生產(chǎn)率。

6、設(shè)立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何問(wèn)題

讓大家參與倉(cāng)儲(chǔ)成本節(jié)省。授予**想法的團(tuán)隊(duì)：改進(jìn)過(guò)程或解決問(wèn)題。每月或每季度認(rèn)識(shí)這些想法，并頒發(fā)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)。



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