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近年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷改革，既往傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今醫(yī)院飛速發(fā)展的需要，精細(xì)化管理概念的提出為醫(yī)院后勤管理工作指出了明確的方向，經(jīng)過精細(xì)化的管理理念成功運(yùn)用于醫(yī)院后勤管理中后，避免了不必要的消耗，更**的保障各項(xiàng)工作的運(yùn)行。具體如下：

1、精細(xì)化后勤采購流程

為了更嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)后勤的采購流程，可以將采購流程更為精細(xì)化，主要方法是：部門首先提出申請，后勤管理部門進(jìn)行審核，經(jīng)過院**審核，組織召開表決會(huì)議，告知采購部門執(zhí)行，并主動(dòng)反饋進(jìn)程，**完成采購計(jì)劃。在上述每一環(huán)節(jié)均需要有負(fù)責(zé)人按照精細(xì)化的規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。

2、精細(xì)化后勤成本核算

目前我國的醫(yī)院成本費(fèi)用明顯高于西方國家，為了提高醫(yī)院的收益，尤其在醫(yī)院面臨藥品零加成和門診藥房托管的局面下需要我們必須精細(xì)化成本核算。將各部門申領(lǐng)的各類物資嚴(yán)格登記。同時(shí)出具合理使用各種醫(yī)療措施的規(guī)章制度，例如定期檢查各部門的水、電、紙張及醫(yī)療器械的使用情況，督促其節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

3、精細(xì)化后勤人員配置

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予后勤管理更高重視，幫助其組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，需要由認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、刻苦及具備創(chuàng)新精神的人才組成。另外醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)定期加強(qiáng)后勤人員的管理培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，保證管理工作的質(zhì)量。此外，也應(yīng)當(dāng)提高后勤人員的薪酬待遇，可以通過設(shè)立獎(jiǎng)懲制度的形式發(fā)放，并可將工作成果與職稱評定等聯(lián)系，提高人員的工作積極性，才可**限度地創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、精細(xì)化與各部門的工作銜接

由于后勤管理工作覆蓋范圍廣，經(jīng)常需要處理許多工作銜接和人際關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量的好壞將直接影響醫(yī)院的工作效率和整體形象，所以需要細(xì)化各項(xiàng)工作的銜接，以保障服務(wù)質(zhì)量。這也需要后勤管理人員做到相互支持、相互依靠、上下銜接順暢，還需不斷處理突發(fā)情況及解決新問題，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4306.html