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有關(guān)PMC的解決思路,你不想知道嗎?


發(fā)布時(shí)間:2021-10-15   資訊類別: 運(yùn)營心得   我要發(fā)布
有位朋友,吐槽了他看到的PMC(計(jì)劃與物控)現(xiàn)象,感觸頗多,轉(zhuǎn)述如下:

我接觸的企業(yè),怎么沒有一家有將計(jì)劃部作為一級(jí)部門的;旧弦匀(jí)部門為主,二級(jí)部門都很少,而且很多不叫計(jì)劃員、計(jì)劃主管,而是叫“生管”。

生管是做什么事呢?字面上的意思就是生產(chǎn)管理者,也可以理解為生產(chǎn)管制。通俗地說就是“跟單”。不管是叫計(jì)劃主管,還是生管,都和生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān),常見的工作職責(zé)有哪些呢?

1、確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期,手頭上一定要有一個(gè)準(zhǔn)確的“訂單池”

2、進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析,并做好異常情況的應(yīng)急處理。

3、安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度,發(fā)放工單

4、掌握生產(chǎn)所需要的物料(自制、采購、委外)的供應(yīng)情況;

5、工單下達(dá)的分配與協(xié)調(diào);

6、掌握實(shí)際生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)處理異常(品質(zhì)、工藝、模具、物料等)

…………

因?yàn)楣ぷ魈唷⑻s、生管的工作狀態(tài)就是“不是在處理異常,就是在處理異常的路上!”工作不是”996“,而是997 ,甚至一周工作時(shí)間超70小時(shí)。"公司的背鍋俠(做不出來就是生管問題,做出來了就是生產(chǎn)部的功勞“)

面對以上的種種問題,我們該怎么辦呢?

簡單來說,我會(huì)將這個(gè)作為一個(gè)PMC改善項(xiàng)目來做,從:流程+操作人員+工具這三方面來入手。

先說流程,分:交期管控流程+成本管控流程+質(zhì)量管控流程。

首先是交期管控流程,包括:年度計(jì)劃+月度計(jì)劃+產(chǎn)前滾動(dòng)計(jì)劃+生產(chǎn)日計(jì)劃,通過這些從大到小、從粗放到精細(xì)的流程來管控交期。

其次是成本管控流程,因成本可細(xì)分為很多種類,種類不同采取改善流程不同,如數(shù)量管控流程,可以從:三個(gè)BOM +整組分析+大貨生產(chǎn)制單+庫存物料管控等方面來管控,做到成本**。

**是質(zhì)量管控流程,可以先做企業(yè)內(nèi)管控流程,包括:質(zhì)量手冊+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)+原材料標(biāo)準(zhǔn)+工藝標(biāo)準(zhǔn)+產(chǎn)前、前中、產(chǎn)后品質(zhì)管控流程+售后品質(zhì)管控流程等,通過這些流程,將品質(zhì)做到最匹配企業(yè)要求。

而:操作人員+工具這方面,也可以有很多種方式來做,因時(shí)間關(guān)系,就不一一展開了。

總之,企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的體系,你看到的問題,一定是眾多因素疊加而形成的。想要解決問題,一定要用系統(tǒng)化的思維來解決。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立一個(gè)系統(tǒng)性的解決方案,再找到一個(gè)**的切入點(diǎn),逐項(xiàng)改進(jìn),以日拱一卒的精神,總能見到成效。

資訊來源:https://www.leanchina.cn/gll/4174.html  

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