1.世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司（以下簡稱：世紀縱橫），成立于2005-09-16，是中國較早的**的北京企業(yè)營銷管理咨詢公司。世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司總部位于北京市北京市，在北京市北京市分別設立了子公司，現(xiàn)有員工101-500人，其中專業(yè)戰(zhàn)略管控咨詢?nèi)藛T近101-500人。
2.世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司以**的北京企業(yè)營銷管理咨詢、知名管理咨詢項目、集團戰(zhàn)略管控體系哪個、具有發(fā)展前景的績效管理咨詢項目、老牌的企業(yè)績效考核管理咨詢、戰(zhàn)略定位咨詢公司怎么樣等領域的專業(yè)技術，結(jié)合精湛的服務能力，為客戶提供專業(yè)化、定制化的管理咨詢。而且，自2005-09-16成立以來，世紀縱橫管理咨詢業(yè)務始終保持高速穩(wěn)定的增長。
延伸拓展
詳情介紹：人力資源的**管理與開發(fā)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本。企業(yè)需要系統(tǒng)思考:依據(jù)組織核心能力的要求,員工應當具備什么樣的核心專長與技能,應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業(yè)核心能力的形成。通過與國內(nèi)許多企業(yè)**決策層及人力資源部門的訪談,世紀縱橫了解到人力資源工作迫切需要改進的地方集中在:績效考核與薪酬激勵體系優(yōu)化設計、加強戰(zhàn)略性人才的開發(fā)培訓、完善人力資源管理功能以及建立完整的人力資源管理流程等。那么世紀縱橫人力資源咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作1、人力資源管理診斷及分析2、 人力資源規(guī)劃3、 工作分析4、能力素質(zhì)模型5、 崗位設置、職位說明書撰寫6、 崗位評價7、戰(zhàn)略導向薪酬體系設計8、戰(zhàn)略導向績效考核考核設計9、基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)培訓體系設計世紀縱橫人力資源咨詢能夠達到的預期效果一、設計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源規(guī)劃一方面將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠景、使命和發(fā)展方向以及未來對各職能的要求轉(zhuǎn)化分解成對企業(yè)人力資源的具體需求;另一方面根據(jù)戰(zhàn)略對人力資源的需求安排相應的人力資源管理活動,通過招聘、人員配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理以及員工發(fā)展等具體活動的組織和計劃手段來滿足人力資源需求。二、設計科學、**、量化、可操作的績效考核體系1、績效考核的指標與公司的目標密切相連;2、績效考核的結(jié)果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業(yè)發(fā)展掛鉤。三、設計完整合理的薪酬激勵體系,通過**的分配機制設計,為人才持續(xù)成長能力提升,素質(zhì)提高奠定良好物質(zhì)基礎四、建立科學標準的薪酬體系(薪酬構(gòu)成,比率等)1、激勵性薪酬體系與績效考核體系掛鉤2、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引**人才3、對員工的貢獻給予相應的回報,激勵保留員工4、通過薪酬機制,將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合,促進公司與員工結(jié)成利益共同體關系五、構(gòu)建戰(zhàn)略性人才開發(fā)培訓體系1、利用平衡計分卡等管理方法提供一個清晰的路徑和方法,幫助人力資源部門把精力和資源放到那 些對企業(yè)的未來至關重要的崗位上;2、使企業(yè)為招聘/篩選/晉升,培訓/發(fā)展,固定/浮動薪酬等人力資源項目建立戰(zhàn)略重點,確保能夠提供符合企業(yè)戰(zhàn)略需求與價值體系的人才;3、使企業(yè)的培訓工作充分體現(xiàn)針對性、系統(tǒng)性,培訓效果理想。六、建立人力資源管理流程,完善人力資源管理功能
3.世紀縱橫的宗旨是“質(zhì)量優(yōu)先，服務至上”。我們嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系保證了北京戰(zhàn)略咨詢公司、戰(zhàn)略績效管理咨詢等產(chǎn)品質(zhì)量的高品質(zhì)和穩(wěn)定性。我們擁有設備先進的實驗室和一支具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術團隊。在未來，我們來將繼續(xù)努力，合作共贏、共創(chuàng)美好明天！更多詳情請訪問官網(wǎng)：www.allcen.cn
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資訊來源：世紀縱橫
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