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一個新人能不能在公司開展工作看的就是人際關(guān)系的處理！人際關(guān)系處理不好的人，在工作中想要其他同事幫忙處理事情，就會缺少必要的支持，這樣會嚴(yán)重影響工作的效率！那么工作中如何處理好人際關(guān)系呢？本文將詳細(xì)介紹！

1.尊重并適應(yīng)組織環(huán)境，比如**風(fēng)格，公司文化，管理理念等。每個公司都有自己鮮明的個性特點，在長時間的磨合過程中漸漸形成的，是眾多員工性格趨同的作用，代表著大多數(shù)員工的性格特點，有的是以**人的性格特點為主，可以稱之為組織的性格，所以要想獲得**與同事的認(rèn)可，就必須首先弄清楚組織的風(fēng)格，并根據(jù)組織的風(fēng)格不斷調(diào)整自己的脾氣習(xí)性，與之相適應(yīng)，慢慢融入進(jìn)去，找到和諧的感覺。

2.清醒的人際關(guān)系觀。要對人際關(guān)系的重要性有一個清醒的認(rèn)識，有意識地培養(yǎng)自己的人際關(guān)系，將之融入日常的工作交往中，為人際關(guān)系的不斷改進(jìn)而持續(xù)努力。將人際關(guān)系的處理當(dāng)作工作的一部分，大處著眼，小處著手。

3.注意細(xì)節(jié)。人際關(guān)系的處理有時非常微妙，稍不留神就可能前功盡棄，不可收拾。從自己的言行舉止入手，用誠實的態(tài)度、合作的精神感染與自己接觸的每一個人，不怕麻煩，將細(xì)節(jié)的處理運用到人際交往的每一個環(huán)節(jié)，促成人際關(guān)系處理的良性發(fā)展，并不斷鞏固提高。

4.培養(yǎng)親和力。親和力對一個人的人際交往至關(guān)重要，這也就是那些在各方面并不出色，卻擁有眾多朋友的一個重要原因。一個沒有親和力的人，人們是不愿意和她交往的，甚至躲避疏遠(yuǎn)。親和力要求對人友善，讓人感覺親切和諧。

5.主動性很必要。工作當(dāng)中人際關(guān)系的建立過程就像是銷售員工推銷產(chǎn)品，開拓市場一樣，不主動出擊，沒有人會買你的人際關(guān)系。我們要做的工作就是，主動出擊，把我們很好地推銷給同事，求得同事的信任和認(rèn)可，把我們的人際關(guān)系賣給他們，同時，這個過程也是相互的，它是雙方互動的結(jié)果，我們在推銷自我的同時，也要充分運用影響力的技巧，用自己的誠實和熱忱換取對方的誠實和熱忱，這樣我們就建立了基本的人際關(guān)系。

6.注意自我修養(yǎng)和自我提高。在要求別人做事情之前，先問問自己是否能做到，千萬不要忽視別人的感受，而一味以自我為中心。所以自我角色認(rèn)知在人際交往中也顯得尤為重要。在正確認(rèn)識自己的前提下，才能正確理解別人的感受，才能達(dá)到行動上的一致，達(dá)到和諧統(tǒng)一。任何單方感受都不足以應(yīng)付復(fù)雜的人際交往，必要的換位思考和自我認(rèn)知、自我反省不可缺少。人際關(guān)系培訓(xùn)http://www.knjchina.net/course/person/communication/

7.把握好交往的原則。人際交往應(yīng)以誠信為原則，以工作為中心，而不能僅僅為人際關(guān)系而人際關(guān)系。沒有誠信的人際關(guān)系沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，經(jīng)不起風(fēng)浪，不以工作為中心，就不能把人際關(guān)系與工作績效**結(jié)合起來，容易產(chǎn)生拉關(guān)系、搞幫派的感覺，這種人際關(guān)系在現(xiàn)代化的組織里是沒有市場的。沒有過硬的本領(lǐng)和令人信服的工作業(yè)績，與**的關(guān)系再好，也只能得點小恩小惠，關(guān)鍵時候這種關(guān)系抗不住，社會還是多點能力、多點成績?yōu)楹谩?br />
人際關(guān)系在工作當(dāng)中的地位顯得越來越重要，如何把握和處理好人際關(guān)系顯示了一個人的綜合能力。楊勤口才《職場人際溝通》訓(xùn)練營，引導(dǎo)學(xué)員清晰認(rèn)識自我及他人心理動態(tài)，掌握處理關(guān)系的恰當(dāng)手段和解決問題的**路徑，以及認(rèn)識自己和洞察別人內(nèi)心需求的方法，從而提高說服力和影響力，增強**力及**藝術(shù)，從根本上提升影響和帶動他人的能力，成為人際交往和處世領(lǐng)域的**強者，助推學(xué)員在事業(yè)發(fā)展過程中取得**的成功，演繹自信、 積極、快樂和精彩的人生。

轉(zhuǎn)載于楊勤口才官網(wǎng)。

資訊來源：http://www.knjchina.net/news/20191030_3854.html