醫(yī)院的宣傳標(biāo)語我們的組織價(jià)值觀
組織的價(jià)值觀
當(dāng)所作的決策符合我們的價(jià)值觀時(shí)，我們會(huì)覺得較安心。當(dāng)所作的決策背離我們的價(jià)值觀時(shí)，我們就會(huì)覺得其中有誤。
愿景將人員與組織連結(jié)在一起。它將人們的所作所為和他們認(rèn)為重要的事物，與組織想要完成的目標(biāo)連結(jié)在一起。
“組織是一種蛇和階梯的游戲”的主要假說，向上爬一級(jí)便是一種報(bào)酬，人們想攀登企業(yè)的天梯，而天梯也必須直上天際。
**人必須依據(jù)目標(biāo)和策略的互動(dòng)情況來定義組織使命。使命說明指出了進(jìn)行的方式。然而這其中仍然欠缺價(jià)值觀。價(jià)值觀對(duì)組織的影響和感染力，一如它對(duì)個(gè)人一般。所有的組織都會(huì)注重并宣傳其目標(biāo)、策略和行動(dòng)的價(jià)值觀。我們將會(huì)探求組織的價(jià)值觀要如何表達(dá)，以及作為企業(yè)的**人應(yīng)如何認(rèn)識(shí)它。
價(jià)值觀就是磁鐵
使命會(huì)提供目的地和旅行的地圖。人們?nèi)諠u明白使命本身會(huì)喪失一些重要的事物——價(jià)值觀。價(jià)值觀會(huì)提供何以要走一遭的理由。價(jià)值觀也會(huì)提供進(jìn)行旅行所需要的果汁和燃料。價(jià)值觀會(huì)觸動(dòng)我們的情感，我們會(huì)關(guān)注發(fā)生了什么事？它們會(huì)讓使命變得活躍，它們也是使命和愿景的差別所在。價(jià)值觀也正是讓組織運(yùn)作或探索的原動(dòng)力。
對(duì)組織而言，愿景是當(dāng)前的一項(xiàng)熱門話題，盡管愿景的含義十分籠統(tǒng)。它是空間中不斷響起的語匯。我們想要提出一項(xiàng)我們覺得非常實(shí)用的定義：
使命+價(jià)值觀=愿景
愿景將人員與組織連結(jié)在一起。它將人們的所作所為和他們認(rèn)為重要的事物，與組織想要完成的目標(biāo)連結(jié)在一起。
公司中每一個(gè)人都需要知道愿景，而且也需要覺得自己是愿景之所以發(fā)生的功臣之一。實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)的**方式就是讓每個(gè)人都覺得自己有所貢獻(xiàn)，而且也必須垂詢每個(gè)人對(duì)于愿景說明的意見，并且讓他們發(fā)表其意見。你是否曾經(jīng)在一張紙上玩弄磁鐵和一些回紋針？將回紋針倒在紙上，它會(huì)掉落得非常雜亂。之后，將磁鐵放在紙的背后，重新倒出回紋針，你瞧，就如同魔術(shù)一般，它們會(huì)依照特殊的形式排列。大家共有的愿景就是這種模式，而價(jià)值觀就是磁鐵。
醫(yī)院的宣傳標(biāo)語我們的組織價(jià)值觀掛圖之于企業(yè)，猶如衣裝之于人，門面之于商店，起著舉足輕重的作用。美觀的掛圖一方面可以提高企業(yè)形象，彰顯品位與文化內(nèi)涵，另一方面可以對(duì)員工的言行舉止起到潛移默化的規(guī)范作用。過道、走廊、車間、辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室等處的掛圖，低頭不見抬頭見，像一面鏡子，照亮員工的一言一行，給員工鞭策與警醒。
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